欧博百家乐《现代物业》2022年第2-3期
《现代物业》下旬刊2022年第2-3期/总第555期目录/导读
P10物业管理行业的ESG可持续发展
ESG——环境（Environmental）、社会（Social）及公司治理（Governance），欧博百家乐反映了企业在促进经济可持续发展、履行环境与社会责任等方面的贡献，已经日益成为衡量企业可持续发展能力、影响投资者决策的关键因素。在楼宇/设施/物业管理领域中，ESG体现在哪些方面？与过去业界中的类似概念有何异同？如何将ESG与“双碳”政策相结合？抗击新冠疫情当中的积极表现能否为物业服务企业的ESG加分？
P16危机与机遇并存：物业管理行业的ESG策略风口
物业管理行业作为民生重要组成部分，其在中国“双碳目标”的大进程之下扮演着极为重要的角色。而作为“劳工密集型”及“高度资金流动”的行业，站在全球ESG转型的风口，如何乘风而上、探寻自身富有行业特色的可实现路径，将是所有物业管理企业所面临的重大挑战和机遇。
P38疫情管控下的社区救助
新冠疫情持续两年半，最初的至暗时刻已经过去，在政府坚持“动态清零”基本方针的指导下，具体城市和具体区域的防疫政策也在不断调整之中，随着时间的推移，很多地区已从“战时”应急状态转变为常态化应急。总结最新的实践，如何充分调动各方资源形成有效合作，达到社区的“邻里守望”？防疫工作中，物业管理的公共属性越来越强，如何来评价整个疫情管控期间物业管理的作用？怎样把物业管理的防疫工作纳入常态化的社区管理体系？
P88物业经理“朝九晚五”“居家办公”只是美丽传说
世界上没有任何职业是十全十美的，投身物业管理似乎需要更多的理解和牺牲。水淹、火警等紧急情况，需要物业经理现场指挥控制场面。即使面对新冠疫情政府建议民众留在家中，尽量居家办公，但物业经理的职责也要求他们必须出现在现场……
P95举案说法：业主“双过半”表决到底怎么用
深圳一业主委员会提议召集业主大会对是否续聘物业公司进行表决。表决结果同意票和不同意票均未过半数。但业委会公布表决结果为“未通过续聘议题”，并向所在街道办提出重新招标物业服务企业申请。街道办经调查要求业委会将该议题表述修改为“未产生有效决定”。业委会不服，将街道办诉至法庭。法庭会如何判决呢？
锐观察
P02 各地物业管理办法（条例）修订中需要注意的问题/宋有兴
专题
P10 “物业管理行业的ESG可持续发展/王守章
P16 危机与机遇并存：物业管理行业的ESG策略风口/王婧
P20 ESG背景下的健康福祉与资产管理升级/李绅豪
P24 “双碳”与ESG下物业企业的转型发展/孟??br /> P28 重新审视有限的水资源/罗伯特·格伦农
高端访谈
P31 张峰：设施管理与时俱进助力企业核心竞争力/方舟
城市沙龙
P38 疫情管控下的社区救助（上）：社区救助行动的开展
P54 疫情管控下的社区救助（下）：社区各主体间的合作与责任属性
专栏
P88 加拿大专栏：物业经理“朝九晚五”“居家办公”只是美丽传说/Joanna Yu
物事评论
P90 旧楼加装电梯的费用承担与纠纷处理/陈康康 龚晨
P95 举案说法：业主“双过半”表决到底怎么用/梅春来
P100 资质取消后亟需规范补位/耿卫芹
P103 业主空置房物业费打折不合理/范芸
P106 行业应摆脱不正常的生存方式/周军
第一线
P108 做好会务服务/黄永发
P112 物业服务市场拓展客户类型素描/张长国
P114 同事李哥/张?@
产业链
P115 破解物业服务介入社区养老痛点/马达
P08 环球
P64《现代物业》20周年
122向设施管理转型的探索——东吴服务产业集团的实践
东吴服务产业集团从传统高校后勤中不断变革，坚持跨界服务，突破了传统物业管理服务的界限，积极主动开展创新转型和高质量发展的实践探索。其研究团队数年来形成大量物业/设施管理技术革新与产业升级的知识成果，形成了可观的专业智慧。向设施管理转型需要怎样的环境和条件？企业又需要进行哪些内部调整？
127优化房地产 时不我待
无论是自有还是租赁，房地产都存在固有且巨大的成本。随着未来房地产战略的发展，办公室规划更需要深思熟虑，以支持有意义的员工敬业度、创新和积极的文化，不仅将房地产等式视为一个指标或比值，而是将其当作一个促进参与的有意义的工具。而更具挑战性的是这些评估不是静态的。
143预备！跑！——加速实现净零
筑业占全球与能源相关的温室气体排放量的40%左右，各组织机构都在响应可持续基础设施的呼吁。现在，重要的是他们依靠合作伙伴来帮助计算实现净零的下一个最佳步骤，并在此过程中提供量身定制的指导。设施管理人员如何相信他们会帮助组织实现目标？这里有几个基本的步骤需要遵循。
146时机胜于必要：选择合适的设施升级时间
设施总会有外部或内部因素需要升级的时候。根据想法确定需求，对于设施经理来说始终是一个有趣的议题。根据客户服务请求采取行动需要经验和一点常识。首当其冲，设施管理人员需要清楚地区分哪些是真实的需求，而哪些仅仅是基于想法的意见或感觉。
120 设施空间
P120 goa大象设计办公总部：清爽自然的整体风格
122 设施综合服务
P122 向设施管理转型的探索
——东吴服务产业集团的实践/韦曙和
127 办公空间
P127 优化房地产 时不我待/詹妮弗·赫尔 艾莉森·菲福
130 绿色与可持续
P130 中国净零碳排放标准化路径指南/仲量联行
P143 预备！跑！——加速实现净零/马克·莱因博尔德
146 设施管理相对论
P146 时机胜于必要：选择合适的设施升级时间/比尔·康利
(责任编辑：django)
2025-07-20 07:04 点击量：2